新しいシステムに挑戦するからこそ知識と経験で戦えるようになる

わたしは普段、お客様である金融系の企業に常駐し、システムを補修していくような「基盤インフラSE」と呼ばれる仕事をしています。配属から9年間お客様は変わっていませんが、担当するシステムは4つ目になりました。システムのことがわかりトラブルも対応できるようになると、そのシステムは後輩へ引き継ぎ、新しいシステムに移ります。最初は移動まで3年、その後は2年間隔ですね。システムが変わると新しい知識が必要となるので、2つ目までは慣れるまでが大変でした。ただそこからは、いままでの知識や経験である程度は戦えるようになったので、自分の成長を実感しています。7年目の時にリーダーへ昇格し、いまは９人の部下を見ながら、個人で2つのプロジェクトを進行しています。

5年後にはひとつの上の役職であるマネージャーになることを目指しています。そのためにも、いま16人いる現場を組織的にひとつのグループとして認められる20人まで増やしたいですね。わたしの部下9人は3人でチームを作り、ひとりのサブリーダーがいる構成になっています。その中でサブリーダーを任せられる人材が育つと、元のサブリーダーが別のチームを作り新たな人材を受け入れる、というサイクルで組織が拡大していくのです。これを目指した教育を部署全体で取り組んでいて、次のサブリーダーを育てる、サブリーダーになるという意識が、教える側と教わる側の両方に浸透していくように心がけています。