システム開発の全工程、プロジェクトリーダーの経験を経て管理職へ

入社してから14年になりますが、最初の10年間は金融系のシステム開発の現場で、経験を積むのに必死に過ごしました。 初めは分からないことだらけでしたが、保守、開発、その次は設計と少しずつ出来る範囲を広げていき、最終的には要件定義の経験まで積むことができました。 3年目からはひとつのプロジェクトに長期で入り、開発、保守、その次は設計、そして要件定義と、少しずつ出来る範囲を広げていきました。 この経験が買われ、そこからの4年は本社に戻ってプロジェクトを管理する立場になりました。 そのとき、上司に「この先、会社が伸びていくためにはプロジェクトを管理できる人材を育てる必要がある」というような話をしたことがあり、それがきっかけとなって2023年4月からは管理職になることが決定しています。 就職活動時にはプログラマー志望でしたが、いまではSEとしてさまざまな経験が積めて良かったと感じています。

これまでの人材育成の経験から、それぞれの個性に合わせた指導方法を上司側が組み立てる必要があると考えています。 なによりも、社員にはやる気を保つための動機付けが必要で、それがプロジェクトの成否にも大きな影響を与えるはず。 ですから、個々に対して、細やかな指導ができるようになっていきたいですね。最近は行動原理を自分の中に作るのが苦手な方が増えている印象です。 受け身の姿勢で経験値が溜まっていくのを待つと、SEとして一人前になるのに大体7〜10年かかると感じます。 動機があり能動的であれば自分の中で考えを醸成でき、効率良く一人前になれるのではないでしょうか。 将来的には、「5年で一人前」と言えるエンジニアを育てられるようになりたいです。